观点：千亿级新能源电池巨头「天能股份」X企企通，合力打造可视化采购商城

继天能电池集团股份有限公司（以下简称“天能股份”）携手企企通打造的建设采购与供应链系统（SRM）成功上线后，近日，双方再度深化合作，将共同构建可视化的目录化采购商城，解决非生采购难点，实现高效协同、透明降本的数字化采购。

1、天能股份采购数字化变革的愿景与目标

天能股份是一家集电动特种车动力电池、新能源汽车动力电池、汽车起动启停电池、储能电池、3C 电池、燃料电池等多品类电池的研发、生产、销售为一体的国内电池行业领先企业。

立足“绿色智造”，天能股份依托互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术的综合集成应用，打造铅酸电池行业首家全产业链智能工厂。其董事长曾提出：“要加快关键技术的创新突破，用数字化改革提升产品核心竞争力。”

图源：天能股份官网

带着这样的发展理念，天能股份作为新能源电池巨头，在实行数字化转型前已经花了多年时间开展数据采集、整理及分析、可视化工作，早前与企企通打造采购供应链协同系统（SRM），为数字化转型进阶到下一阶段做足了铺垫，通过全模块的采购与供应链管理平台，降低运营成本，实现项目采购的追本溯源、采购业务的阳光透明，进一步提升了企业运营效率。

项目实施过程中，企企通团队项目、技术、实施等人员展示了过硬的专业能力，也因此获得天能股份颁发的“2022年度数字化优秀供应商”的殊荣，体现了企企通良好的服务品质、丰富的项目经验、保质保量按期落地的交付能力及优秀的综合竞争力。

随着天能股份采购业务的发展，供应链管理的逐步升级，需要更加规范的流程和更加便捷的服务，解决企业采购分散、数据孤岛、MRO类供应商管理粗放、物料不唯一等问题，因此产生了拓展现有采购业务模式、升级现有采购平台，向采购数字化转型的需求。

针对企业核心诉求，企企通协助天能股份制定了采购数字化变革的目标：立足于天能股份现有采购管理平台的基础，构建流程化、数字化、智能化、自动化的目录式采购供应链商城，完成企业方、供应商、业务端的闭环管理，达到提质降本增效的目的。

2、电商自助式采购-构建目录化采购商城

天能股份目录式采购供应链商城主要用于企业电商化采购、目录化采购、自助式采购，实现对商品、价格、采购申请、订单执行、物流运输、结算对账、数据统计等方面的控制。

通过建立标准化采购流程，制定目录化采购平台端到端业务闭环流程，解决企业非生采购难点，同时以集中为主、分散为辅的集团化采购模式，帮助企业实现可持续价值创造。

（1）集中分散采购需求，统一寻源、议价与下单：天能股份目录式采购商城与SAP接口互通，打通与天能钉钉、OA等业务系统，将散落在各个系统中的功能集中到采购商城，集中各部门分散需求，统一寻源、议价，签订采购合同，并建立标准物料、商品库，基于物料需求提报，对采购业务流程全线上化闭环，避免一单一议、工作重复等问题出现。

（2）在线考核MRO类供应商绩效，解决非生采购难点：天能股份目录化采购商城平台可自定义配置多级供应商分类，搭建绩效评估体系，结合系统自动计算定量数据与人工定性指标打分，对供应商考核评级，将工具耗材、清洁办公、员工福利、备品备件等合格MRO类供应商推送到目录化采购平台，合格供应商开通非生物资的供货权限后，可在线供货协同。

（3）多维度、多周期统计报表，满足核心场景采购数据分析：目录化采购商城的数据分析报表引擎提供丰富的报表分析、统计功能，如预算/支出分析、库存分析、订单数据、供应商履约信息、商品采购信息、商品分类数据等内容进行统计分析，支持丰富的图形化报表，以实现信息、流程的可视化，帮助企业进行数据分析与决策。

（4）数据智能清洗、AI匹配识别，打造高质量物料数据库：一方面协助天能梳理非生物料编码，通过核心清洗算法，AI智能匹配识别，建立一物一码、规范的物料编码库，打造高质量标准数据库；另一方面帮助天能股份快速对接京东、苏宁、震坤行、西域、鑫方盛等多家外部电商平台，拓展目录化采购平台商品数据，快速扩充海量优质商品库数据。

早前，企企通已成功帮助天能股份完成采购信息化体系的升级，在采购效率、成本、规范性、安全性等方面展示出了极大价值。进入新一轮的合作周期，双方将继续深化采购数字化发展，商城上线后，天能股份将完成非生采购的集团化管控，采购过程更加合规、透明、降本、增效，实现信息交互、数据清洗、智能决策一站式解决，引领新能源企业供应链智慧升级。

紧抓数字经济新机遇，建设未来工厂，提升绿色化生产、协同化制造、智慧化管理水平。期待双方共同与时俱进，积极创新，基于新能源企业多场景的深化打造，创新采购模式并优化采购业务流程，降本增效，以持续稳健的供应链来支撑天能股份长足发展。

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